今年以來，召陵區(qū)聚焦“三區(qū)三基地一家園”發(fā)展定位，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，不斷改進(jìn)考核方式、完善考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核工作的針對性和可操作性，提高考核工作質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮考核工作的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，為加快推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)召陵實(shí)踐提供堅強(qiáng)保障。

　　考核前聚焦中心，突出目標(biāo)導(dǎo)向。每年根據(jù)省、市重點(diǎn)工作部署，結(jié)合召陵實(shí)際，修改完善當(dāng)年度考核評價辦法，進(jìn)一步體現(xiàn)考核指揮棒作用。堅持分類分層。將領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位、駐召單位3種類別實(shí)行分層分類考核。區(qū)直單位劃分為經(jīng)濟(jì)類、社會類、綜合類3個子類。鎮(zhèn)（街道）分為園區(qū)工業(yè)街道、城建服務(wù)街道、生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)等類型，分別設(shè)置個性考核指標(biāo)。金融系統(tǒng)、駐召單位則單獨(dú)考核。堅持差異化考核。以“共性指標(biāo)+差異性指標(biāo)+加扣分指標(biāo)”為考核內(nèi)容，將高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展作為被考核單位共性考核指標(biāo)，加強(qiáng)分析研判各類領(lǐng)導(dǎo)班子職能領(lǐng)域，根據(jù)不同職能分類設(shè)立招商引資、服務(wù)社會發(fā)展大局、鄉(xiāng)村振興、民生保障等個性考核指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)被考核單位在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)中攻堅克難、爭先出彩。

　　考核中聚焦過程，突出日常管理。健全“督考一體”聯(lián)動機(jī)制。將全區(qū)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、重大任務(wù)作為主要督查考核內(nèi)容，采取“四不兩直”方式到基層一線，查問題、找漏洞，對屢推不動、屢督不辦的，在區(qū)“三查兩定一提升”干部隊伍作風(fēng)專項整治大會上進(jìn)行通報批評，通報結(jié)果作為單位年度綜合考核扣分因素，使“督”的結(jié)果成為年度綜合考核重要事實(shí)依據(jù)，讓“考”的過程為完成督查事項提供堅強(qiáng)保障。強(qiáng)化周交辦月講評工作機(jī)制。將市、區(qū)兩級重點(diǎn)工作周交辦月講評情況納入綜合考核。

　　考核后聚焦結(jié)果，突出獎懲并舉?？茖W(xué)設(shè)置獎項。根據(jù)當(dāng)年度重點(diǎn)工作情況，按照30%的比例設(shè)置綜合考評獎，同時增設(shè)突出貢獻(xiàn)獎、爭先晉位獎、招商引資先進(jìn)獎、鄉(xiāng)村振興獎等獎項，對獲得綜合考評一、二、三等獎和突出貢獻(xiàn)獎的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職一般定為優(yōu)秀等次，干部優(yōu)秀等次比列提升至30%。嚴(yán)格落實(shí)懲戒。對各類別排序末位的單位，取消當(dāng)年度平安建設(shè)獎評獎資格，領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年度不能定為優(yōu)秀等次、半年內(nèi)不得提拔重用和晉升職級（等級）、不得參加區(qū)級以上評優(yōu)評先，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢