11月10日，中國人壽保險股份有限公司副總裁楊紅出席“第十五屆21世紀(jì)亞洲金融年會”，并發(fā)表主題演講。楊紅表示，通過30多年的保險工作經(jīng)歷，她深切地感受到，如果說產(chǎn)品銷售是保險公司生存和發(fā)展的核心支撐，是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，那么在科技日新月異的今天，運營服務(wù)通過不斷為一線銷售賦能，正在成為保險公司的生命線，銷售與服務(wù)的融合已經(jīng)成為險企轉(zhuǎn)型的方向。

    我們可以去試想，若沒有后臺運營的支持，保單如何去實現(xiàn)？服務(wù)如何去實現(xiàn)？客戶如何去感受到他自己，或家人所獲得的保險價值。就這個程度而言，運營服務(wù)是保險公司的生命線。”她強調(diào)說，與此同時，運營服務(wù)不是一蹴而就，而是需要工匠精神，久久為功，潤物細(xì)無聲地工作，為客戶、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造價值。

    隨著服務(wù)+銷售的融合日益成為險企轉(zhuǎn)型的重要方向，中國人壽提出重振國壽戰(zhàn)略，其中343戰(zhàn)略里面的三個轉(zhuǎn)型，第一個轉(zhuǎn)型就是從銷售向服務(wù)+銷售融合的轉(zhuǎn)型。

    在她看來，壽險服務(wù)變革背后，有著極強的客戶驅(qū)動力。無論社會如何變，保險企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，必須想清楚自己經(jīng)營的是客戶，因此客戶的需求變化，將持續(xù)驅(qū)動企業(yè)服務(wù)模式變化。

   “我記得我剛到保險公司時，公司沒有系統(tǒng)，沒有電腦，全部是手工操作，那時公司很難去思考客戶需求有哪些，但隨著保險行業(yè)在過去38年迅猛發(fā)展，我們再看客戶的需求，總結(jié)起來可以歸納為三個字，易、意、義。”她指出。

    第一個“易”，有著三層涵義，一是極簡，二是快捷，三是即時，這需要服務(wù)與客戶需求必須做到無縫銜接；

    第二個“意”，就是客戶需求必須被“理解”，需要精確，比如像物流，需要知道投遞員在哪里，如今保險業(yè)也一樣，保險公司需要知道業(yè)務(wù)員在哪里，需要知道業(yè)務(wù)辦到什么程度，到底什么時候走完理賠流程，什么時候給公司相關(guān)單子，還有就是要準(zhǔn)確。同時，還得有一定的前瞻性；

   最后一個“義”，可以理解是信義。換言之，客戶的保險權(quán)益能否被保障。

   “我們?nèi)舴_這個字背后的客戶需求變化就會發(fā)現(xiàn)，對美好生活的向好是人類共同的夙愿。十九大也提出，要滿足人民群眾對美好生活的向往。我想這蘊藏很大的保險業(yè)務(wù)發(fā)展機會。比如技術(shù)進(jìn)步大大促進(jìn)需求顯化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓用戶激發(fā)出一個個對美好生活的需求。因此誰能滿足客戶的眾多潛在需求，誰就能成為經(jīng)營客戶的大贏家。”她指出。

    圍繞壽險服務(wù)變革的服務(wù)行動力，楊紅認(rèn)為概括起來，是“一個中心，三個重點”。一個中心，就是以客戶為中心，這也是整個服務(wù)行業(yè)的共同訴求，但如何做到以客戶為中心，需要公司圍繞客戶需求變化，不斷將服務(wù)做到更加精致，以貼近客戶新的需求變化。也許以往被公司視為很新穎的服務(wù)，很快會變成一項基礎(chǔ)性服務(wù)。

如何做好“以客戶為中心”，楊紅認(rèn)為保險業(yè)需要做好三件事。

    一是核心服務(wù)一定要做精。

    所謂保險公司的最核心服務(wù)，就是理賠。一個理賠不好的公司，它一定是一個不太好的保險公司，因為客戶最關(guān)注能否拿到理賠款，理賠效率高不高。因為中國人壽一直希望能將理賠打造成自己的品牌，能夠讓客戶在想到理賠時，就想起中國人壽的卓越理賠效率，并將這種卓越理賠分享給家人。

    此外，保單服務(wù)還重在體驗。其實，一個客戶的體驗與社會整體服務(wù)水平，與客戶個性化需求密切相關(guān)。因此，不是公司認(rèn)為好的服務(wù)體驗，客戶一定也會叫好。因此保險公司在打造卓越客戶體驗方面，不能老想著為客戶做到哪些事，而是要建立一套機制，因此中國人壽專門設(shè)立了流程與運營管理部，專門負(fù)責(zé)客戶體驗。

    二是場景化服務(wù)要做強。

    某種程度而言，場景是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶給壽險業(yè)的一項全新服務(wù)變化。中國人壽做了一項統(tǒng)計，2018年-2020年期間，公司在2019年的線上觸點服務(wù)量占比同比提升37個百分點，2020年前三季度線上觸點服務(wù)量占比又提升了18個百分點，這顯示眾多客戶更喜歡在線上服務(wù)，因此增加更多外部客戶觸點，不是僅僅得借助自身APP與微信公眾號，還要擴展到客戶所在的任何地方。

    此外，特色的生態(tài)化服務(wù)也會助推保險公司從服務(wù)客戶向經(jīng)營客戶的思維轉(zhuǎn)變。經(jīng)營一個客戶應(yīng)該有三個階段，一是連接客戶，二是黏住客戶，三是發(fā)展客戶。所謂連接客戶，是用互聯(lián)網(wǎng)連著他；黏住客戶，則是在大量的生態(tài)場景里服務(wù)客戶。比如康養(yǎng)可以作為一個很重要的服務(wù)場景，與客戶的生活需求融合。

    三是智能化服務(wù)要做深。

    其實，當(dāng)前智能化還面臨一些挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在人工服務(wù)更加人性化，還有客戶對人工智能的適應(yīng)度，以及技術(shù)的成熟度等。

    所謂智能化服務(wù)，應(yīng)該讓機器更像人，而不是讓我們員工去“學(xué)習(xí)”機器。所以在服務(wù)人性化里面，可能還有一些技術(shù)方面壁壘，需要一段時間去發(fā)展。所以在業(yè)務(wù)前端，人工智能在短時間內(nèi)未必能完全替代人工服務(wù)。要將智能化服務(wù)做深，還得先讓中后臺智能化服務(wù)發(fā)力，比 如在提高效率、風(fēng)險控制、成本降低、準(zhǔn)確性提高方面應(yīng)發(fā)揮越來越多的作用，比如中國人壽在業(yè)務(wù)實踐里做了很多風(fēng)險識別模型、調(diào)查模型、核查模型等，更好地識別客戶風(fēng)險并提高服務(wù)效率。

在楊紅看來，目前保險公司在智能化服務(wù)方面還有一些需要繼續(xù)探索與提升的空間。一是數(shù)據(jù)與模型的積累優(yōu)化，比如在理賠智能模型里，最重要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如說三大目錄，如果保險公司沒有三大目錄，就沒辦法做直賠，沒有辦法做自動計算，沒有辦法將流程徹底自動化。此外，保險公司如何訓(xùn)練自己的模型，通過數(shù)據(jù)積累讓它更加精確。這又涉及到外部數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，以及內(nèi)部數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，都會是很重要的挑戰(zhàn)。

   “比如說醫(yī)療數(shù)據(jù)，個人信用數(shù)據(jù)的獲取分析，不少保險公司都遇到很多壁壘，所以我們希望保險業(yè)能聯(lián)合起來，突破這些壁壘，當(dāng)這些壁壘得到突破，我們才能為廣大客戶提供更好、更精準(zhǔn)的服務(wù)。”楊紅指出。至于內(nèi)部數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，比如理賠環(huán)節(jié)的很多單證自動化識別，也高度依賴IT OCR識別技術(shù)的進(jìn)步等。

   “當(dāng)我們將上述因素進(jìn)行歸納，就會意識到保險服務(wù)要有一個核心理念，在這個時代就是六個字——簡捷、品質(zhì)、溫暖。”她強調(diào)說。