（記者 張軍亞）推行“拿地即開(kāi)工”，提速項(xiàng)目建設(shè)；建立五級(jí)問(wèn)題解決機(jī)制，常態(tài)化分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)解決項(xiàng)目建設(shè)難題……今年以來(lái)，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求，堅(jiān)持把“三個(gè)一批”活動(dòng)作為添增量的重中之重，圍繞“簽約即落地、開(kāi)工快速度、投產(chǎn)早入庫(kù)”目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，以源源不斷的項(xiàng)目建設(shè)助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。在全省第一期“三個(gè)一批”活動(dòng)中，我市簽約項(xiàng)目開(kāi)工率、開(kāi)工項(xiàng)目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)效率在全省位居前列。

 

      堅(jiān)持高位推動(dòng)。成立由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建項(xiàng)目集中簽約、集中開(kāi)工、集中投產(chǎn)三個(gè)工作專(zhuān)班，統(tǒng)籌調(diào)度、全程服務(wù)、跟蹤督導(dǎo)，確保“三個(gè)一批”活動(dòng)銜接緊密、推進(jìn)扎實(shí)。創(chuàng)新政策舉措，研究制訂《關(guān)于推動(dòng)“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，形成了項(xiàng)目建設(shè)全流程、全生命周期服務(wù)模式。按照“跳起來(lái)摘桃子”要求，拉高工作標(biāo)桿，密集調(diào)研論證，壓實(shí)縣區(qū)、部門(mén)責(zé)任，確保“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作創(chuàng)先進(jìn)”，爭(zhēng)當(dāng)全省“奮勇?tīng)?zhēng)先、更加出彩”排頭兵。

 

     提速項(xiàng)目建設(shè)。研究便捷開(kāi)工、重大項(xiàng)目預(yù)審批等支持政策，印發(fā)《關(guān)于做好工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓工作的通知》《關(guān)于加快先進(jìn)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于鼓勵(lì)建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》等，開(kāi)展拿地快、審批快、建設(shè)快、投產(chǎn)快“四快行動(dòng)”，鼓勵(lì)推廣建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房，實(shí)行廠房量身定制，創(chuàng)新輕資產(chǎn)項(xiàng)目“拎包入駐”、重資產(chǎn)項(xiàng)目“簽約即拿地、拿地即開(kāi)工”服務(wù)模式，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間大幅縮減。完善重大項(xiàng)目清單管理辦法，建立負(fù)面清單、豁免清單、準(zhǔn)入清單、告知承諾清單、容缺受理清單等，壓縮項(xiàng)目全流程審批時(shí)間。探索“一枚印章管審批”改革，以投資項(xiàng)目審批和商事登記為突破口，基本形成“一窗受理、合并審查、一章審批、限時(shí)辦結(jié)、審管結(jié)合、統(tǒng)一出件”審批模式。深化聯(lián)審聯(lián)批，實(shí)施“綠、黃、紅”三色預(yù)警機(jī)制，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)化、可視化的辦理渠道，逐項(xiàng)目、逐審批事項(xiàng)明確部門(mén)、縣區(qū)責(zé)任。開(kāi)發(fā)“政策計(jì)算器”，搭建全省首個(gè)企業(yè)政策計(jì)算器云服務(wù)平臺(tái)，變“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”。對(duì)開(kāi)工的重大項(xiàng)目，按照開(kāi)工建設(shè)、主體完工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試生產(chǎn)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按圖研究、按圖指揮、按圖推進(jìn)、按圖督戰(zhàn)，確保完成更多實(shí)物工作量。

 

      建立完善機(jī)制。創(chuàng)新建立市委、市政府周交辦、月講評(píng)機(jī)制，把“三個(gè)一批”活動(dòng)作為重頭戲，每周進(jìn)行“紅、黃、藍(lán)”清單式交辦，每月講評(píng)落實(shí)情況，傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。結(jié)合“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，抽調(diào)精干力量，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)專(zhuān)班、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”分包機(jī)制，確保“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。針對(duì)“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，建立五級(jí)問(wèn)題解決機(jī)制，通過(guò)首席服務(wù)官小組協(xié)調(diào)解決、縣區(qū)周例會(huì)研究解決、市直部門(mén)分類(lèi)專(zhuān)題解決、市級(jí)周例會(huì)重點(diǎn)解決和市黨政聯(lián)席會(huì)統(tǒng)籌解決，常態(tài)化分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)解決難題。

 

     強(qiáng)化督導(dǎo)考核。把“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)工作，納入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和市管干部綜合考評(píng)內(nèi)容，納入政府目標(biāo)管理，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)。組建聯(lián)合督查組，緊緊圍繞“三個(gè)一批”活動(dòng)各環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，梳理存在問(wèn)題，列出工作臺(tái)賬，逐一銷(xiāo)號(hào)推進(jìn)。堅(jiān)持“一周一調(diào)度、一月一通報(bào)、一季一開(kāi)工、一年一考核”，對(duì)推進(jìn)快、服務(wù)優(yōu)、成效好的縣區(qū)予以激勵(lì)；對(duì)推進(jìn)不力、成效不佳的縣區(qū)提醒約談；對(duì)弄虛作假、搞形式主義的縣區(qū)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。