2019年4月以來，我市深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境，落實任務(wù)、查找不足，破解難題、重點突破，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)項目審批制度改革，取得了階段性成效。

    成立以市長為組長，常務(wù)副市長、分管副市長為副組長，有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人為成員的市工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、政策法規(guī)組、規(guī)劃工作組、系統(tǒng)建設(shè)組4個專項工作組，并從住建、發(fā)改、自然資源和規(guī)劃、政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理等16個部門抽調(diào)40余名業(yè)務(wù)骨干組成工作專班。出臺《漯河市工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》，圍繞改革目標(biāo)，印發(fā)《漯河市工程建設(shè)項目審批制度改革工作責(zé)任分工》，將工作任務(wù)細(xì)化量化，確定了59項責(zé)任事項，并逐一分解到相關(guān)單位。出臺《工作考核評價辦法》《工作督查辦法》《牽頭部門責(zé)任制管理辦法》等文件，組織人員開展督查、跟蹤問效，推動各責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)作為、落實任務(wù)。市工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立難點問題解決機(jī)制，每天召開工作例會，聽取研判難點事項辦理情況，集中時間、集中精力推動23項難點事項得到有效化解。目前，已在“多規(guī)合一”平臺建設(shè)、容缺辦理、事中事后監(jiān)管、精簡審批事項和條件等方面理出思路，并在此基礎(chǔ)上出臺8項相關(guān)制度，為全面深入推進(jìn)工程建設(shè)項目審批制度改革提供了堅實的政策保障。

   目前，分解量化到責(zé)任單位的59項改革工作任務(wù)，除常態(tài)化推進(jìn)的5項外，有明確完成時限的54項責(zé)任事項已完成51項，正在加緊推進(jìn)3項（一是建立“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，二是制訂消除空間規(guī)劃矛盾和差異的工作規(guī)劃，三是完成“一張藍(lán)圖”主要空間規(guī)劃數(shù)據(jù)整合）。

市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)已于2019年8月實現(xiàn)上線運行，并與省工程建設(shè)項目審批監(jiān)管系統(tǒng)、省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、好差評系統(tǒng)、信用河南網(wǎng)、市政務(wù)服務(wù)平臺、市電子證照庫、市網(wǎng)上中介服務(wù)超市及部門相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成對接，具備系統(tǒng)辦件數(shù)據(jù)回傳、統(tǒng)一用戶身份認(rèn)證、企業(yè)信用實時查看、互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管統(tǒng)一工作平臺、證照數(shù)據(jù)實時獲取、中介服務(wù)結(jié)果推送等功能，實現(xiàn)了項目全流程電子監(jiān)察、待辦業(yè)務(wù)短信提醒、一張表單在線填報等功能的開發(fā)和集成。我市開發(fā)測試的工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)移動申報審批監(jiān)督端已上線并投入使用，企業(yè)可通過漯易辦APP進(jìn)行項目申報，系統(tǒng)審批人員、監(jiān)督人員可通過安裝VPN程序接入政務(wù)服務(wù)外網(wǎng)在手機(jī)終端審批監(jiān)督。

    今年以來，我市已有406個項目在市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)運行，并建立了移動端可視化重點工程項目手續(xù)辦理通報督導(dǎo)平臺，通過漯河政務(wù)審批APP適時展示各縣區(qū)工程項目的實時辦理進(jìn)度，工程項目數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)已和市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)對接完畢并上線運行。（左素莉）