年初以來,召陵區(qū)創(chuàng)新年輕干部管理措施和培養(yǎng)方式,在年輕干部中開展常態(tài)化培養(yǎng)活動,通過日志“記實”、網(wǎng)上“曬績”、分類“爭星”三項舉措,激勵年輕干部勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當,大有作為。
日志“記實”,遠離“不作為”。召陵區(qū)在組工服務(wù)網(wǎng)上建立年輕干部網(wǎng)絡(luò)論壇,全區(qū)所有年輕干部均為論壇會員并實行實名制登陸。論壇會員以電子日志的方式將每天工作安排、做法措施、經(jīng)驗教訓(xùn)等發(fā)表在論壇內(nèi),電子日志由區(qū)委組織部的論壇管理員進行審核、刪除、加精華等操作,對年輕干部發(fā)表的電子日志進行量化打分。電子日志就像一個“加壓閥”,讓年輕干部肩上有責(zé)任、網(wǎng)上有身影。這種“全面掃瞄”解決了以往干部考核大忽隆難把握的問題,增強了平時了解的針對性和實效性,有效解決了年輕干部“不作為”的問題。
網(wǎng)上“曬績”,確保“真作為”。以往考核干部存在對人不對事、定性多定量少的現(xiàn)象,召陵區(qū)本著“全面掃瞄”與“重點聚焦”相結(jié)合的原則,在年輕干部中實施了實績登記制度。要求全區(qū)年輕干部把每月獲得的榮譽、獨立開展的創(chuàng)新性工作、參與區(qū)重點工作等實績情況以條目式進行申報,組織部通過對比核實、定向訪談、實例分析、量化評定等方法對每位年輕干部建立實績檔案,并把實績情況在年輕干部論壇內(nèi)進行通報,使那些夸夸其談、“唱功”好“做工”差的干部沒有了“表演”的舞臺,杜絕了弄虛作假,形成了干部腳踏實地干工作,重業(yè)績重長遠重基礎(chǔ)性工作的良好導(dǎo)向。
分類“爭星”,激發(fā)“爭作為”。召陵區(qū)對全區(qū)年輕干部實施分類培養(yǎng),根據(jù)干部自身特長和工作崗位,建立了黨務(wù)政務(wù)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷、社會管理5個類別,開展了“干部講課”、“干部說事”、“干部解鎖”等系列活動,使年輕干部在“噴灌滴灌”中富腦補鈣、強身健骨、脫穎而出、眾苗齊長。在此基礎(chǔ)上,全區(qū)開展評選“敬業(yè)奉獻之星”、“服務(wù)發(fā)展之星”和“攻堅破難之星”活動,并把獲得榮譽的同志納入優(yōu)秀年輕干部人才庫,作為提拔重用的重要依據(jù),使年輕干部干有目標、學(xué)有榜樣,從而激勵全體年輕干部創(chuàng)先爭優(yōu)、競相發(fā)展。