舞陽縣把基層一線作為鍛煉、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔干部的主陣地和錘煉干部作風(fēng)的主戰(zhàn)場，樹立“想干事到一線，想進(jìn)步到基層”的干部選用導(dǎo)向，讓年輕干部在實(shí)踐鍛煉中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，增長才干。

　　明確條件，擇優(yōu)選派。該縣結(jié)合脫貧攻堅實(shí)際，制訂了《舞陽縣脫貧攻堅駐村幫扶工作隊管理辦法》，廣泛宣傳動員，層層審核把關(guān)，從縣直單位選派了以班子成員、科級干部、后備干部、優(yōu)秀年輕干部為骨干的工作隊員129名，組建了43支工作隊，深入農(nóng)村一線，開展駐村幫扶工作。

　　此次選派鍛煉對機(jī)關(guān)干部的職務(wù)層次、年齡、學(xué)歷、綜合素質(zhì)等提出了明確要求，駐村幫扶工作隊隊長必須是縣直單位班子成員，兩名隊員中必須明確一名駐村第一書記。選派干部一般在45歲以下，大專以上學(xué)歷，具備適合在基層一線服務(wù)的工作能力和身體條件。駐村工作隊幫扶期限1年，派駐村脫貧工作驗(yàn)收不過關(guān)的，駐村幫扶隊不脫鉤。

　　強(qiáng)化激勵，從嚴(yán)管理。該縣把脫貧攻堅作為培養(yǎng)鍛煉干部能力素質(zhì)的有效載體，根據(jù)干部的個性特點(diǎn)、專業(yè)特長、崗位需要及培養(yǎng)目標(biāo)，全面實(shí)行“1+1”“N+1”干部幫帶機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)能手及中層骨干的傳、幫、帶作用，引導(dǎo)干部圍繞脫貧攻堅重點(diǎn)工作在一線崗位“比、學(xué)、趕、超”，促使干部在培育特色產(chǎn)業(yè)、破解發(fā)展難題和做好群眾工作中不斷歷練提升。由縣委組織部牽頭，抽調(diào)干部組建專項(xiàng)督導(dǎo)組，采取督導(dǎo)、暗訪、調(diào)研等形式，不定期對駐村工作隊在崗和工作情況進(jìn)行督促檢查，下發(fā)工作通報，建立督導(dǎo)工作紀(jì)實(shí)檔案，將扶貧攻堅業(yè)績作為干部實(shí)績考核的主要內(nèi)容，強(qiáng)化激勵約束，強(qiáng)化組織保障和資金支持，解除駐村幫扶工作隊員的后顧之憂，引導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作一線中創(chuàng)造業(yè)績，在脫貧攻堅一線大顯身手。

　　適時選用，樹好導(dǎo)向。該縣堅持把干部在脫貧攻堅一線的表現(xiàn)和實(shí)績，作為考察識別干部的“試金石”，把扶貧攻堅工作任務(wù)的落實(shí)情況與個人推薦使用相結(jié)合，干部調(diào)整時向駐村幫扶先進(jìn)工作隊傾斜，及時選拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)且符合條件的干部，樹立在重點(diǎn)工作一線培養(yǎng)選拔干部的鮮明用人導(dǎo)向。

　　
                                                                                                                           責(zé)任編輯：翟柯